Kategorie: Unternehmensnachfolge

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Personalmanagement

Personalwesen (Human Resource Management) Das Personalwesen, auch bekannt als Personalwirtschaft oder Human Resource Management (HRM), ist ein bedeutender Teilbereich der Betriebswirtschaftslehre. Es

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Wachstumsstrategien

Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, streben Unternehmen danach, ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit gezielt zu steigern. Dabei greifen sie auf sogenannte Wachstumsstrategien zurück –

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Zukunftssicherung

Zukunftssicherung bezeichnet alle unternehmerischen Strategien, die darauf abzielen, Beschäftigten sowie deren Angehörigen finanzielle Unterstützung in belastenden Lebenssituationen zu bieten. Dazu gehören etwa

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Innovationsfähigkeit

Innovationsfähigkeit bezeichnet die Fähigkeit von Individuen, Organisationen und Gesellschaften, kontinuierlich neue Ideen, Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und daraus nachhaltigen

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Rechnungswesen

Das Rechnungswesen ist ein wesentlicher Bestandteil der Betriebswirtschaftslehre und bildet die Grundlage für die finanzielle und wirtschaftliche Beurteilung eines Unternehmens. Es befasst

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Agilität

Agilität – Schlüsselkompetenz in einer dynamischen Welt Agilität beschreibt die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen, in einem unbeständigen Umfeld handlungsfähig zu

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Unternehmenserfolg

In der Betriebswirtschaft bezeichnet man als Unternehmenserfolg das Ergebnis, das innerhalb eines Geschäftsjahres erwirtschaftet wird. Er zählt zu den bedeutendsten Größen des

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Übernahmewille

Die Geschäftsführung ohne Auftrag (GoA) setzt voraus, dass ein fremdes Geschäft im Interesse des Geschäftsherrn geführt wird und zugleich dessen Willen entspricht.

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Erbschaft
Familieninterne Nachfolge

Die Übertragung eines Familienunternehmens auf die nächste Generation stellt einen tiefgreifenden Einschnitt dar. Sie beeinflusst nicht nur die wirtschaftliche Stabilität des Betriebs,

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Dezentralisierung der operativen Einheiten

Dezentralisierung beschreibt eine Organisationsform, bei der Entscheidungsgewalt und operative Zuständigkeiten von der obersten Führungsebene auf nachgeordnete Einheiten übertragen werden. Diese Teilbereiche agieren

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